Дряново Нет

Стоян Петров Стоянов е роден в гр. Дряново през 1947 год., През житейския си път никога не е прекъсвал връзките си с родния град и винаги, от постовете, които е заемал, кога директно, кога индиректно, е помагал на Дряново и дряновци. Женен е, с двама сина, които са поели по своя път.

Висше образование завършва във Висшия химико-технологичен и металургичен университет (ВХТМУ) - София, през 1973 год. В периода 1974-2001 год., с известни прекъсвания, се занимава с преподавателска и научна дейност във ВХТМУ-София и в Институт по химични

технологии и биотехнологии. През 1985 год. защитава научната степен „доктор на техническите науки", а през 1991 год. се хабилитира като „доцент". За научните си постижения има издадени редица авторски свидетелства и патенти. Публикувал е научни статии в наши и чужди специализирани списания. В продължение на близо две години ръководи катедра „Органични химични технологии" и изпълнява длъжността зам. директор на Института по химични технологии и биотехнологии-София. В периода 1993-1998 год. става Главен секретар на Централно управление на ДСК, а след това -  и началник „Капитално строителство". Негово дело е проектирането и реконструкцията на модерната сграда на ДСК в Дряново, която години вече краси централната градска част. От 2002 год. Стоян Петров се завръща в родния си град, като първоначално организира и ръководи преустройството на хотел „Дряново", а от средата на 2004 год. постъпва на работа в „Колю Фичето" ЕООД. Към настоящият момента е управител на фирмата. Живее в ж.к. „Априлци".

ЩЕ УСПЕЕМ, ЗАЩОТО МОЖЕМ !

Единственият кандидат за кмет издигнат от лява политическа сила

Уважаеми жители на община Дряново,

Включвам се в предизборната надпревара за кмет на община Дряново, облягайки се на придобитият ми опит в административно-управленската дейност, и многобройните контакти, които имам. От позицията ми на управител на „Колю Фичето" ЕООД всекидневно виждам и се сблъсквам с проблемите на града и общината, произтичащи най-вече от вземаните и изпълнявани не дотам точни и аргументирани управленски решения.

Фигурата на кмета в една община е най-важната, но тя не струва нищо, ако няма подкрепата на своите съграждани. Тази подкрепа би се получила, ако кметът е в състояние да вникне в индивидуалния проблем на всеки човек и да даде идея за това как той може да се реши и то по начин, който е достатъчно конкретен. Също така, успешната дейност на кмета се определя и от партньорството му с Общинския съвет и без неговото положително отношение той трудно би се реализирал.

Стигайки до единомислие и  намирайки   подкрепата за реализирането на моите виждания в истинската българска социалдемокрация , аз отправям моите послания към обикновените хора. Към тези, с които преживяхме управлението на син лидер, на когото не му трябваха умни, а верни хора. Преживяхме и управлението на господина с царствената демагогия. Преживяхме и следващите управляващи и ще преживеем и управляващите днес, но ние самите не искаме повече да преживяваме. Искаме да живеем!

Програмата ми за управление се базира на пет основни принципа:

• Спокойствие, сигурност и ред в управлението на общината, а не конфликти и реваншизъм;
• Ангажимент и отговорност за всичко, което става в общината и за всеки гражданин, а не бюрокрация и служене на „силните";
• Привличане на експерти и интелектуален потенциал в управлението на общината, а не политическа партизанщина. Служителите на общината трябва да покриват всички сфери на дейност, да са активни и да носят лично отговорност за всичко, което правят или не правят;
• Партньорство с частния сектор и неправителствените организации, а не затваряне в общинските и държавни структури;
• Активна политика във всички области, а не само в тесните рамки на компетенциите на кмета.

Вярвам, че тези принципи съвпадат с вижданията и стремежите на по-голяма част от хората и това ми дава увереност, че ще получа тяхната подкрепа.

Посочените принципи са залегнали в програмата ми за управление, резюме от която предлагам. Тя е подчинена на конкретни проблеми и на вижданията за бъдещото управление на общината. В нея проблемите са степенувани от моя гледна точка. Програмата не трябва да бъде документ, съдържащ набор от поредни точки и пълен с неизпълними обещания. Тя трябва да започва с проблемите на нашите съграждани и с пътищата за тяхното разрешаване. Образно казано, ако си създал добра инфраструктура, ако си почистил града, ако си създал ред и спокойствие, ако си откликнал на проблемите на социално слабите, ако си се отнесъл с подобаващо уважение и разбиране към хората в неравностойно положение, ще можеш да вървиш напред и да имаш подкрепа.

Управлението на една община в днешно време е повече икономика, отколкото политика и всеки трябва да се замисли върху това. За да живеем по-добре трябва и ресурсно по-добре да сме обезпечени. Известно е по какви пътища постъпват финансовите средства в една община, но за да станат те повече трябва да се обърне подобаващо внимание на бизнеса на територията на общината, да се подпомагат в дейността си работещите фирми и да се поощряват за разширяване на производствата си. На територията на града и общината има доста изоставени и пустеещи производствени мощности и терени. Усилията трябва да се насочат към намирането на инвеститори, които биха развили там производства и разкрили нови работни места, като общината се ангажира да изгради инфраструктура до портал. Наличието на повече работещи предприятия и фирми на територията на общината ще спомогнат за по-големи постъпления в бюджета от данъци и такси, ще има повече работни места, ще спре демографски срив, ще се увеличи потреблението и т.н.. Това пък от своя страна, ще е предпоставка да се заделят и по-големи средства за образование, здравеопазване, култура, спорт и други дейности.

Друга форма за набавяне на средства са европейските фондове и не трябва да има съмнение, че ще участваме с проекти, защото възможността да използваш средства от Европейския съюз, за решаване на определени проблеми, е наложителна. Но искам да уточня, че средствата не постъпват веднага след спечелването на проекта. Процедурата по усвояването на фондовете предвижда най-напред общината със собствени сили и средства да изпълни обекта и чак след неговото приемане парите ще бъдат преведени. Това ме насочва отново към местния бизнес. Трябва да мобилизираме местния потенциал и да акумулираме финансови средства, с които да реализираме предоставените възможности и да създадем имидж на стабилна институция пред евентуалните банки кредитори и гаранти.

За подготовката на самите проекти ще създадем специализирано звено, в които да се включат можещи хора, които ще бъдат обучени. По-добре е да обучиш собствен екип, отколкото непрекъснато да плащаш на външни консултантски фирми. Средствата за обучение ще бъдат несъмнено по-малко,  отколкото тези за заплащане хонорарите на външни организации.

За реализирането на нашите цели и идеи, ще работим с всички законови средства, а когато законът не може да ни даде свобода срещу беззаконието, ще слушаме нашата съвест на свободни и добри граждани. Не може да не уважаваме и да не приемаме всичко добро направено преди нас. Ще се постараем прехода в управлението да премине гладко и без сътресения. Ще вникнем в поетите ангажименти от предишната общинска администрация и всичко положително ще го продължим. Всичко, което е прието в ущърб на общинските интереси ще бъде коригирано, а ако е противозаконно - и отменено. Ще се потърси персонална отговорност от хората, работили против интересите на гражданите и общината.

Екипа, с който ще работя, ще се състои от възможно минимален брой хора, които ще заемат възлови места и ще гарантират изпълнението на нашата програма. Всички останали служители ще се постарая да ги мотивирам да работят пълноценно и отговорно, а ако това не се случи, ще трябва да се реализират на друго поприще.

В заключение искам да кажа, че кампанията ни ще бъде без излишна показност, пестелива, без демагогски обещания и с необходимото уважение към другите участници в изборната надпревара. Ще се постараем да бъдем близко до хората и да ги уверим, че искаме да управлявам заедно с тях, че техните проблеми са и наши проблеми. Ще апелираме да отидат до изборните урни и да гласуват за това, което най-точно отговаря на техните виждания. Ще им разясним, че купуването на гласове е неморално и незаконно и то няма да реши проблемите им, а само ще облагодетелства този, който иска по брутален начин да влезе във властта. Няма да допуснем срещу нас да се казват неистини и да се манипулират избирателите. С две думи, кампанията ни ще бъде съобразена със закона и коректността.

ПРОГРАМА  ЗА  УПРАВЛЕНИЕ  НА  ОБЩИНА  ДРЯНОВО

Програмата за управление на Община Дряново се базира на пет основни принципа:

1.      Спокойствие, сигурност и ред в управлението на общината, а не конфликти и реваншизъм;

2.      Ангажираност и отговорност за всичко, което става в Общината и за всеки гражданин, а не бюрокрация и служене на  „силните";

3.      Привличане на експерти и интелектуален потенциал в управлението на Общината, а не политическа партизанщина;

4.      Партньорство с частния сектор и неправителствените организации, а не затваряне в общинските и държавни структури;

5.      Активна политика във всички области, а не само в тесните компетенции на кмета.

Въз основа на тези пет основни принципа са формулирани и целите на програмата за управление:

1.      Демократизиране на местното самоуправление чрез прозрачност и въвеждане на още по-съвременни административни практики;

2.      Организиране на адекватна общинска структура, с ясно разпределение на щата и неговите задачи;

3.      Въвеждане на ясни правила и отговорности за общинската администрация. Създаване на звено за вътрешен одит и ревизии;

4.      Широко прилагане на метода „таен клиент" при оценяване на общинските служители и с цел превенция на корупцията;

5.      Общинските търгове и конкурси да бъдат явни и открити за всички, които желаят да участват или присъстват на тях;

6.      Подобряване взаимодействието между Кметската администрация и Общинския съвет, в интерес на обществото;

7.      Ефективно взаимодействие между местната власт и държавните структури по решаване на значими и актуални обществени проблеми;

8.      Осигуряване на широко гражданско обсъждане и подкрепа при решаването на важни и значими проблеми на Общината;

9.      Въвеждане на преференции за насърчаване на инвестиционната дейност и развитието на малкия и среден бизнес, за развитие на инфраструктурата и за решаване на приоритетни социални и икономически проблеми  и проекти;

10.  Активна подготовка и участие в проекти по програмите на Европейската комисия за регионално развитие;

11.  Изграждане на публично-частни партньорства за привличане на финансови ресурси и повишаване възможностите за усвояване на средствата от фондовете на Европейския съюз;

12.  Укрепване на общинското здравеопазване с финансовите ресурси от общинския и републикански бюджети, структурните фондове  и публично-частно партньорство;

13.  Стабилизиране на образователната дейност чрез разработване на актуална общинска програма за развитието на образованието, младежките дейности и спорта;

14.  Увеличаване на годишната общинска издръжка на децата в общинските детски заведения, с цел намаляване на плащаните такси;

15.  Учредяване на общински фонд за насърчаване на отличниците и талантливите деца на Дряново;

16.  Активно включване на младите хора в обществения и политически живот и подпомагане дейността на младежките неправителствени организации;

17.  Създаване на общински календар за спорт и туризъм и подпомагане на спортните и туристически клубове;

18.  Съхраняване на архитектурно-историческото наследство, поддръжка на архитектурните и културни паметници, запазване на народните традиции и обичаи;

19.  Превръщането на Общината в привлекателно място за отдих и туризъм чрез максимално използване на природните дадености и исторически забележителности;

20.  Подпомагане на читалищата и самодейността в дейността им и изявите;

21.  За развитие и стабилизиране на селското стопанство и животновъдството, да се създадат възможности за информиране и подпомагане на производителите в разработването на проекти за привличане и усвояване на средства от Европейските фондове.